کسب و کارها هنگامی که به جایگاه واقعی، ارزشمند و عالی رتبه‌ای می‌رسند، به دنبال توسعه و رشد هر چه بهتر سازمان و برند خود خواهند بود. اما توسعه سازمان به صورت مرکزی برای مدیران کاری بسیار سخت و دشوار است. فرانچایزینگ یا همان نشان‌سپاری و یا به تعبیری توسعه شعبات راهی است بسیار کارگشا و فوق‌العاده که به مدیران این امکان را می‌دهد تا با مشارکت و همیت شرکای تجاری، از ظرفیت‌های آنان بهره برده و در مسیر توسعه سریع‌تر گام بردارند.

عملیات و اجرای فرانچایزینگ بسیار تخصصی است و توسعه شعبات پر از دغدغه و مخاطرات بسیار است. چرا که ورود نمایندگان و عاملین به سازمان نیاز به هماهنگی فلسفی و اندیشه‌ای مرتبط در کنار آموزه‌های اجرایی و عملیاتی دارد. انتخاب شهر و لوکیشن شعبه‌، مدیران و پرسنل‌، مباحث حقوقی و قانونی و همچنین مسائل مربوط به مباحث مالی و سرمایه نیاز به دانش روز و تجربه دارد که در صورت عدم وجود تخصص می‌تواند به کابوسی برای مدیران تبدیل شود.

فرانچایزینگ همان‌طور که می‌تواند راهی برای توسعه کسب و کار باشد می‌تواند در صورت اشتباه اجرایی، ابزاری برای نابودی کسب و کار و برند شود مگر اینکه توسط تیمی خبره و مجرب انجام پذیرد.